一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？
一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？
发布时间：2024-09-08 01:14:36
请在 下方输入 要搜索的题目：
推荐参考答案 (
由 搜搜题库网 官方老师解答 )
答案：
相关试题
- 1.一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中，发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？
- 2.一家工程咨询公司的设计师已完成设计开发并发布设计用于生产，在核实可交付成果过程中发现设计标准发生了变化，已生产的可交付成果不符合新标准。若要避免这个问题，项目经理应该事先实施哪个规划过程？（）
- 3.范围核实是指（ ）验收已经完成的项目可交付成果。
- 4.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去。
- 5.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去
- 6.在项目收尾阶段，项目的可交付成果才正式交付出去
- 7.验收的可交付成果，属于项目范围管理中( )过程的输出。
- 8.在项目结束时，项目经理没有收到关键利益相关者的批准，因为必要的可交付成果没有按预期运行。项目经理接下来应该做什么?
- 9.M0到M1概念阶段可交付的成果是（ ）。
- 10.应对项目可交付成果负主要责任的是
