加强业务技能培训提升，完善乡镇供电所“全能型”员工评聘细则，培养具有营销、配网、“三合一”业务技能的“全能型”员工。
A、安全
B、服务
C、数字
D、数据
发布时间：2023-08-11 18:24:10
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- 1.加强业务技能培训提升，完善乡镇供电所“全能型”员工评聘细则，培养具有营销、配网、“三合一”业务技能的“全能型”员工。
- 2.“全能型”员工评价范围为在供电服务员工范围内，按照规定程序评价合格的、具有精湛的业务技能和实践经验的乡镇供电所业务骨干人员（综合业务、营配业务）。评价工作遵循原则为（）。
- 3.根据《国网营销部关于印发2017年“全能型”乡镇供电所建设的工作意见》（营销农电（2017）16号）规定，“全能型”乡镇供电所建设内涵是指，依托信息技术应用，推进营配业务末端融合，建立网格化供电服务模式
- 4.乡镇供电所“全能型”员工评价工作以三年为一个周期。（）
- 5.乡镇供电所“（）”员工评价及待遇兑现是公司党委结合“全能型”供电所建设整体推进，激励提升供电服务员工队伍素质的重要举措，是涉及每个供电服务员工切身利益的大事。
- 6.按照公司技能等级评价工作安排，督促供电服务员工参加技能等级评价，未取得（）级工及以下技能评价的员工要全员参加，不断提升乡镇供电服务员工业务技能水平，提升乡镇供电所综合管理指数指标，力争年底实现公司中级工及以上供电服务员工占比达到
- 7.全能型员工评聘期内年度绩效考评为（）级及以下的，予以解聘，从解聘当月起停止发放全能型员工履职考核奖。
- 8.“全能型”员工评聘期内年度绩效考评为C级及以下的，予以解聘，从解聘当月起停止发放全能型员工履职考核奖。（）
- 9.乡镇供电所“全能型”员工评价工作以（）为一个周期、非终身制评价，目前已开展两个轮次评价
- 10.各级包抓人员要督促乡镇供电所业务技能培训落实落地，结合业务系统融合应用工作推进，实施乡镇供电所管理（）岗位员工岗位培训，征集乡镇供电所管理关注的业务难点、重点和堵点，借助数字化平台开展业务知识共享和交流借鉴
