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相关试题
- 1.深化优质服务管控“三个三”工单处置“（）”
- 2.供电服务指挥中心结合工单处置情况，根据需要及时协调（）参与抢修，及时跟踪工单处理进度，强化工单质量管控。
- 3.供电服务指挥中心负责供电服务、业务办理、95598工单处理、指标数据和客户满意度等管控，定期形成供电优质服务分析月报。
- 4.（）是工单驱动业务的支撑与管控部门。
- 5.工单驱动业务对配电运检业务进行（）管控。
- 6.（）负责各项业务的工单派发、审核及评估，并负责工单的过程管控，对超时反馈、超时整改工单进行督办。
- 7.三管三控一协调
- 8.建设工单驱动业务管控新模式是配网数字化转型的必然选择。
- 9.构建营销（），推行营销作业一张工单“横向+纵向”全链联动贯通，全程闭环管控。横向，联动营业、计量、采集、配电、调控等专业，工单中心汇聚整合各专业工单，智能派单直接到人。
- 10.通过计划管控工单对配网检修计划进行全过程管控，包括可靠性预算式管控、（）、计划执行及计划后评估等多个环节。
